Sem sombra de dúvida, antes mesmo da Lei de Sarbanes-Oxley de 2002, ou simplesmente SOX, a pressão sobre os negócios já era bastante alta, com constantes cobranças por inovações, aumento de participação no mercado, rentabilidade, excelência operacional e redução de custos. Agora, com as mudanças promovidas pelo SOX no ambiente financeiro e contábil das empresas, os desafios para as empresas são ainda maiores. Entretanto, acreditamos que uma abordagem do assunto focada em gestão de processos de negócios seja a chave para o sucesso nesse novo ambiente.

Mudanças no ambiente de negócios são uma constante em um panorama globalizado e altamente competitivo. Estas mudanças podem ser decorrências de fatores internos à organização, como uma reestruturação do modelo de negócios ou a incursão num novo mercado, ou externos, como no caso de novas regulamentações governamentais ou modificações nas políticas industriais. Quaisquer que sejam as origens destas mudanças, desafios são criados quase que diariamente nas organizações. Em contra-partida, oportunidades para melhoria e crescimento das empresas também surgem durante estes movimentos de transições e alterações do ambiente.

Grande parte dos executivos acaba enxergando o SOX como um grande e dispendioso esforço de adequação às novas regulamentações, sem vislumbrar as oportunidades de benfeitorias para os negócios que podem ser exploradas a partir deste desafio.

Quais são as implicações do SOX para os meus negócios? Como fazer a empresa se adequar ao SOX? De que forma podemos garantir que os processos de risco sejam automatizados e monitorados? Tão importante quanto responder a estas questões é saber identificar neste ciclo de mudanças as oportunidades de melhorias para a sua empresa.